Facebook崛起重建矽谷秩序：社交網站成核心

Facebook也將注意力轉向了本地廣告市場，推出了自己的位置登入和折扣服務，融合了團購網站Groupon和商家點評網站Yelp的元素。 Facebook可能將信用幣系統擴展到其他商業領域，包括真實商品，從而有可能成為PayPal和亞馬遜的競爭者。

Facebook的敵友關係圖

Facebook及其矽谷對手的總部分佈圖

導語：Facebook在網絡廣告領域迅速崛起，並積極進軍支付服務、本地廣告、移動廣告等市場。國外媒體近日發表文章，分析了Facebook的崛起對合作夥伴及競爭對手的影響。

　　以下是文章全文：

　　以社交為核心的重構

Facebook日益增長的野心正在重新畫定矽谷的戰線。

隨著這家成立七年的公司加大招聘力度，為網站添加新功能，它正在打亂雅虎和谷歌等成熟企業的業務，並對更多互聯網公司構成威脅。

Facebook擁有超過6億用戶，在最近的一輪融資中估值高達500億美元，並且正從雅虎、Myspace和其他公司搶奪網絡廣告。 Facebook在電子支付領域也是eBay旗下PayPal的潛在競爭者，而它與智能手機廠商正在達成的伙伴關係為它在移動領域與蘋果和谷歌競爭做好了 鋪墊。

與此同時，Facebook正與穀歌及微軟為爭奪最優秀的工程師而展開角逐。

因此，很多矽谷公司需要做出一個日益緊迫的決定：是應該將Facebook看作一個其覆蓋和用戶數據可以幫助它們增長的朋友，還是一個可能成為破壞性力量的敵人。

柏尚投資(BessemerVenture Partners)的風險投資家大衛·柯文(DavidCowan)表示：“在矽谷這裡，Facebook既是一個巨大的競爭者，也是一個施恩者。任何想 要引起年輕網民關注的企業都必須與Facebook的主導地位展開競爭。另一方面，它也帶來了很多機遇。”

Facebook高管對該公司的志向直言不諱。 Facebook COO謝麗爾·桑德伯格(Sheryl Sandberg)說：“我們認為所有行業都將圍繞社交互動進行重建。”

桑德伯格表示，Facebook帶動了一批新的遊戲公司的發展，這些遊戲可以讓好友互動，“新聞、健康、財經、購物和商業——我們採取相似的思路，所有這些都將被我們的合作夥伴以社交為核心進行重建”。

　　網絡廣告與本地商業

到目前為止，Facebook的主要戰場是網絡營銷。

市場研究公司eMarketer的數據顯示，在短短兩年時間內，Facebook在美國市場的在線顯示廣告份額從2.9%飆升到了13.6%，而這一市場的規模在2010年達到88.8億美元。

Facebook的增長是以雅虎和AOL為代價的，而且很可能正在搶占報紙和電視等傳統媒體的廣告收入。

雅虎已經停止了與Facebook正面交鋒的努力，轉而將Facebook功能嵌入自己的網站，希望藉此止住用戶使用雅虎的時間下滑的趨勢。 Myspace也與Facebook達成了類似的協議。

AOL廣告總裁傑夫·勒維克(Jeff Levick)表示，Facebook的崛起對AOL具有“互補性”，因為兩家公司的“業務迥異”。

勒維克表示，AOL專注於通過內容盈利，而Facebook用戶會分享這些內容。他說：“我們創造更多的優質內容，被分享得越多，我們的流量就越多。”他還表示，同時與兩家公司合作的重要廣告客戶每個季度對AOL的投入更多。

知情人士透露，Facebook去年的營收很可能在19-20億美元之間，主要來自廣告。

Facebook最近推出了一種新的廣告模式，將用戶的好友網絡融入廣告，甚至包括他們的名字、照片和發帖。

Facebook也將注意力轉向了本地廣告市場，推出了自己的位置登入和折扣服務，融合了團購網站Groupon和商家點評網站Yelp的元素。

　　強大的平台

隨著Facebook建立起一個互聯網平台，它很可能進入更多領域。利用該平台，其他公司可以通過網站、手機甚至汽車向用戶提供服務，並且融入用戶的好友和偏好信息。

目前，大約250萬家網站使用了這一平台，該平台讓它們可以藉助Facebook的“Like”按鈕為博文、新聞、產品清單和其他頁面吸引更多訪客。

通過這一平台，Facebook正成為其他每家科技公司的伙伴——甚至包括谷歌。谷歌旗下的YouTube允許用戶將視頻分享給Facebook好友。

Facebook合作夥伴和平台營銷副總裁丹·羅斯(Dan Rose)表示，Facebook有意參與由該平台衍生出的新業務。

其中的一個例子是：遊戲開發商Zynga是最早通過Facebook平台實現高速增長的企業之一，現在它不得不向Facebook“交稅”。

Facebook上月表示，將要求其平台上的所有遊戲開發商使用Facebook的信用幣(Credit)，這是一種用於購買遊戲裝備的虛擬貨幣。對於信用幣的銷售，Facebook將收取30%的提成。

Facebook可能將信用幣系統擴展到其他商業領域，包括真實商品，從而有可能成為PayPal和亞馬遜的競爭者。

羅斯並沒有排除這種可能性，但表示該公司目前沒有這方面的計劃，只專注於虛擬商品。

　　對手及夥伴的反應

PayPal總裁斯科特·湯普森(Scott Thompson)淡化了與Facebook的競爭關係。

他說，PayPal與Facebook達成了夥伴關係，用戶可以利用PayPal購買Facebook信用幣。他同時表示，即便Facebook進一步進軍支付領域，PayPal也不會受到很大衝擊，因為“支付業務很難，很難做”。

然而，Facebook對平台的控制已經引起了一些矽谷公司的警覺，它們因而轉向了其他公司。

在線約會服務Zoosk於2007年以Facebook應用的方式推出，並經歷了高速的用戶增長。但在2008年中期，Zoosk聯合創始人沙雅 恩·扎德(Shayan Zadeh)決定，該公司需要擴展到Myspace等其他平台和自己的網站。於是Zoosk開始要求其Facebook用戶提供真實Email地址，而不 再依賴Facebook作為一種通訊方式。

扎德說：“如果你想成為一個長期的成熟企業，你必須建立起直接的通訊渠道。”目前，Zoosk擁有大約1500-2000萬月度活躍用戶，只有20%的新用戶來自Facebook。

　　放眼移動市場

Facebook也已經開始放眼智能手機領域，希望將Facebook整合到手機軟件之中。上週，和記黃埔旗下的INQ Mobile在英國發布了一款手機，該手機突出顯示用戶Facebook賬號的聯繫人、照片和其他數據。據預計，更多的類似合作很快會出現。

這種合作日益使Facebook在移動廣告領域與穀歌、蘋果以及其他公司展開正面交鋒。羅斯表示，在移動領域，Facebook最終可能通過廣告和信用幣實現盈利。

谷歌CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)去年曾表示，谷歌與Facebook兩家公司爭奪的是人才，而不是廣告收入，Facebook用戶比任何用戶使用谷歌的服務都要多。他說：“你認為如果他們做得好了，我們必然做得差。事實上，贏家往往會共贏。”

2010十大預測起底：微博崛起Facebook稱王

筆者在2010年初寫下《2010網絡業十大預測》，並註明“如上就算主觀武斷評判，2011年1月再來一一對照看是否應驗。”頗意外的是，不少讀 者朋友還記得這事，最近有好幾個讀者提醒我：該水落石出了吧。好，如下就針對十個預測做評判。筆者自己說當然不算，特請IT業名博、五季諮詢創始人 KESO來評點。針對其評點，會有相應註解或辯駁。

　　預測1。基礎應用之電子郵箱：QQ超過網易成為第一。 QQ郵箱優勢是跟QQ號同名，跟作為IM的QQ捆綁為一體，用戶體驗順暢。郵箱有三大作用：第一是品牌輻射，第二是拉動門戶新聞的流量和相應的廣告，第三是對新產品的推廣和對手的打壓。

KESO評點：電子郵件是爭奪商務用戶的利器，但有此意識並有此決心的企業並不多，在國內，主要就是網易和騰訊之爭。在企業戰略中，騰訊給了電子郵件更重要的位置，這是因為騰訊對爭奪高端用戶，提升品牌形像有更強的意願。這個預測準確無誤。

註解：失去郵箱老大地位的網易，在2010年微博的競爭中明顯乏力。

　　預測2。主流業務之門戶/品牌廣告：騰訊超過搜狐成第二，搜狐成老三。由於郵箱失去老大地位，門戶老四網易想要擠進前三前路漫漫。

KESO：騰訊廣告收入超越搜狐，只發生在一個季度（2010年二季度），之後三季度又被搜狐反超。不過騰訊正在逐步建立主流媒體品牌的形象，這種形象將對廣告主產生長遠影響。騰訊永久性地甩開搜狐，不會是一件很遙遠的事。這個預測基本靠譜。

註解：在微博大戰中，新浪在2009年就率先發力，騰訊2010年中跟進。但搜狐在年末才發力猛追，目前差距明顯。從微博將替代門戶成為網民獲取資訊的第一入口這個角度看，搜狐成老三板上釘釘。

　　預測3。主流業務之網游：騰訊和盛大兩強的份額將上升，市場集中度提高。原因在於騰訊和盛大都採用平台戰略，過去一年都花大價錢吃進不少新遊戲。

　　KESO：很明顯遺漏了網易。丁磊比陳天橋更專注於網絡遊戲，再加上《魔獸世界》強悍的品牌影響力，讓網易在2010年三季度一舉超過盛大，營 收規模僅次於騰訊，位居第二。市場集中度在提高，不過，騰訊一枝獨秀的趨勢更加明顯（三季度騰訊一家網絡遊戲收入，等於網易和盛大之和）。騰訊、網易領跑 的網游市場，在2010年進入盤整期。這個預測基本上錯了。

註解：盛大是平台，也納入了大作品比如《永恆之塔》，但運營不好。並且盛大集團的多元化分散了核心層的精力和資源。相反，網易也引入別家遊戲，補了 短板，並相對專注，所以代替了盛大。結論是：市場集中度是在提高的；但若沒有基礎的運營能力，不專注，就算是暫時領先的平台也會輸。

　　預測4。轉型公司之新浪：從內容時代走向資本時代。曹國偉的做法是利用陳彤們10年建立的品牌和積累的資本，與眾多垂直領域的小陳彤們結成同盟，或者換句話，主動出擊參與到繁殖小陳彤的市場機制中去。於是新浪核心能力的轉變將不可避免。

KESO：2010年新浪並沒有太多大手筆的資本運作，拿回主導權的新浪管理層，果敢地加大了對微博的投入，從產品到運營，從市場推廣到開放平台， 新浪正在慢慢改變其單一的媒體基因。新浪微博成為2010年最具影響力的互聯網產品，微博的成功也讓新浪股價攀升至歷史新高。這個預測完全錯了。

註解：新浪確實告別內容時代，微博的崛起令其走進產品時代。微博使新浪第一次擁有幾千萬有名有姓的用戶，郵箱地址和大量原創、以及興趣和關係鏈條。下一步，新浪微博極可能大推群聊功能與QQ群競爭，或者推出IM取代MSN。

　　預測5。轉型公司之百度：從產品時代走向資本時代。百度不再專注於搜索，而要在所有成熟的互聯網商業模式裡都踩一腳。方式則更多依賴資本投入、與專業第三方結盟。因此李彥宏們要開始與曹國偉們在資本和整合這個層面上競爭。

KESO：2010年，百度是漲幅最大的科技股，一年間股價漲幅達135%。這得益於谷歌中國搜索業務的退出，也得益於百度新的廣告系統更高的賺錢 效率。百度參與投資的奇藝和樂酷天的上線，可以理解為百度對高速成長的新業務換一種介入方式的嘗試。不過總體而言，百度仍然是一家依靠自身業務以及聯盟夥 伴的方式，鞏固和擴大市場的公司。百度文庫以及百度應用開放平台的上線，證明了百度通過產品留住用戶的強烈意願。這個預測錯了。

辯駁：百度在搜索產品線的行軍很大程度上是為穩住原有地盤，比如百度文庫應對盛大文學攻擊；開放平台應對淘寶、去哪兒、安居客等垂直網站對一般搜索 的替代。同時百度針對安全軟件、地產門戶、遊戲資訊門戶、語音軟件、更甚至大門戶諸多領域的併購談判相當熱烈，這背後是不安全感，以及盡快佈局各條戰線的 策略。

　　預測6。公司VC/PE化。互聯網公司開始把“投資小公司-佔領地盤-輻射品牌和用戶-放大自身量級”作為一個固定戰略。

KESO：部分公司確實撒了一些種子，不過結出的果子卻不算令人滿意。而且各公司投資的意圖也並不完全相同，支持小公司獨立發展的投資並不多，投出去的錢也很有限，完全無法替代VC的作用。 2010年，天使和VC仍是互聯網投資的主體。這個預測基本上過於多慮了。

辯駁：公司VC化不等同於會替代VC成為投資主體。阿里、盛大、騰訊、百度所進行的談判和併購相當熱烈，它們之間的競爭也激烈。浮出水面的僅是少數比如騰訊收購Discuz。據稱每個公司都有一個VP級別的高管專門負責併購業務，並且專門的投資團隊也在擴張之中。

　　預測7。轉型公司之攜程：中介的黃昏。攜程將更加大幅度的轉型，告別一個單純中介的定位。目前看到的方略是：第一，入股上游寡頭，比如如家酒店，以此加強中介的控制力；第二，進入與酒店機票密切相關的旅遊和差旅服務，重型化。

KESO：攜程確實遭遇了一些挑戰，不過攜程仍然是不多的能夠將多個產品打包出售的公司之一。另外，差旅活動較多的大公司，也仍然需要專業的差旅中 介服務。另外，攜程對如家、漢庭等上游優質資源入股和增持，也證明攜程在大得不得了的差旅市場繼續保持優勢地位的決心。無差異的產品利潤趨於平均是必然趨 勢，但就此說中介的黃昏，有點言過其實。這個預測錯了。

辯駁：在機票和酒店預訂領域，淘寶和去哪兒讓買家賣家直接見面的C2C模式增長迅猛，擠占攜程B2C的市場份額。從這個角度，作為中介的B2C確實 走下坡路。而疑惑是：實物領域的B2C相對於C2C增長更猛。原因是：第一，實物銷售有物流和倉儲等瓶頸，專業B2C擅長。而機票領域全數字化，B2C沒 這道壁壘。第二，實物B2C的上游供應相對豐富，中介的整合作用大；而機票的上游是寡頭，酒店上游也正快速形成寡頭，中介的談判力度相對弱。這正是攜程入 股上游酒店業的原因。

　　預測8。新勢力：千橡和迅雷繼續邊緣化。千橡主業受到騰訊和開心網擠壓，而陳一舟本人長於資本短於產品和運營。迅雷的下載服務受到新技術（雲計算）和新競爭手段（版權、原創）的擠壓。目前單靠“商業模式疊加”維持增長，而不能有一個具備基本生命力的“商業模式創新”。

KESO：人人網守住校園市場問題不大，但任何擴張沖動，都會遭到騰訊的棒喝。新浪微博的超常規增長，也對人人網形成壓力。當然，遭受更大壓力的， 是08、09年勢如破竹的開心網。迅雷的問題，可能是一個“商業模式悖論”，你越是想建立商業模式，你就越是容易留下競爭缺口，甚至流失用戶。這個預測大 致靠譜。

註解：開心網在08、09年一飛沖天后快速沒落，業內分析有兩個原因。一是沒快速開放平台並完全放利給開發者，刺激他們為開心拉用戶。二是沒及時做 IM、在白領用戶中替代MSN。那今天的新浪微博如何防止重蹈開心網覆轍？答案現成的。一，新浪已經跟幾家VC合作，號稱投入幾億人民幣刺激第三方開放應 用。二，新浪微博是否會整合自家聊天工具UC？相信不久就有答案。

　　預測9。新業務微博：在中國不會有Twitter之類的完全僅靠微博崛起的新面孔，這個市場會如博客一樣被四大門戶分割掉，當然做法也如博客類似：騰訊們走社交微博路線，2.0；新浪們走媒體微博路線，1.0。

KESO：沒錯，獨立微博的路越走越窄，新浪微博高歌猛進。騰訊微博借助QQ客戶端的優勢，急起直追，但在運營手段上，並沒有太多新意，基本上是一個翻版的新浪，但在名人資源的爭奪上，明顯落後於新浪。這個預測基本靠譜。

註解：兩家微博以1.0起家，靠名人拉動大眾。但2.0元素才會決勝負：名人與大眾一對多關係是可以搬家的，但名人間的圈子和大眾間的關係，是不容 易搬家的。新浪在快速推進微群等多對多交流的功能，且業內認為應藉勢推IM取代MSN。騰訊則正利用QQ、Qzone等產品增強大眾黏性，以留住用戶。

半年前跟KESO在微博上就微博的終極模式有過簡短對話。 KESO說：你是願意聽名人廣播，還是願意聽隔壁大媽嘮嗑。程某說：我願意一邊聽名人廣播一邊跟隔壁大媽嘮嗑，嘮嗑對象就是這個名人。

　　預測10。全球：Facebook流量排名將超過Google成第一。這會改寫由Google統治的互聯網格局。 Facebook也必將一如既往的把Google擋在自己的海量行為信息的城牆之外，並繼續和Google爭奪對第三方網站的登錄權和行為信息的處理權。 Facebook圈人Google圈信息，信息是死的人是活的，人創造信息。

KESO：Facebook訪問量超過了Google，不過只是在美國市場，在全球範圍內Google仍然領先於Facebook，不過被超越估計 也是很快的事。 Facebook正在構建一個龐大的帝國，未來互聯網將可能包括兩部分：互聯網，以及Facebook。不止於此，Facebook正在把它的無數觸角， 伸到互聯網的每個角落。但這個龐大的帝國，根基究竟有多穩固，沒人知道。 Web是網頁的互聯，而Facebook是人的互聯，這景象讓人驚異，也讓人恐懼。這個預測離譜不遠。

　　註解：Facebook讓人恐懼。說得好！

　　最後總結一句。如果說2010第一等大事，當屬微博崛起。其次五件事：Facebook稱王；騰訊開放；大公司更多投資佈局；B2C領頭電子商務迅猛擴張；團購突起。

英女Facebook直播自殺

進入社交網絡時代，我們的朋友似乎前所未有的多：微博上、社交網絡上，“好友”往往數以百計。然而，朋友多了，或許卻更孤單。據英國《每日郵報》6 日報導，42歲的英國女子西蒙·布萊克在Face-book上發布遺言宣布自殺，她的1082個在線“好友”不僅無人為她呼救，還紛紛出言譏諷，布萊克最 終淒慘死去。

報導說，去年聖誕節當天，來自英國南部海岸城市布萊頓的布萊克發布了這樣一條信息：“吃了所有的藥，很快就要死了，再見，每個人。”

然而，這條信息得到的反應卻是不以為然的譏諷。幾分鐘後，一名用戶回復稱，布萊克經常撒謊，“嗑藥過頭是家常便飯”。另一名用戶則冷淡稱，這是“她自己的選擇”。

《每日郵報》6日報導說，5日，布萊克60歲的母親詹妮弗悲憤發出質問，為什麼女兒的上千“好友”無一人能阻攔她走上死亡之路？布萊克的女友薩曼莎·歐文也說，這些“好友”不少住址與布萊克家接近，但“他們繼續在網上吵吵嚷嚷，好像什麼事情也沒有發生過”，令人寒心。

Facebook 的一名發言人表示，對布萊克的死感到“深切悲痛”。

　　死亡留言實錄

　　聖誕節那天，她在冷漠中死亡

　　●2010年12月25日

22:53 布萊克：“吃了所有的藥，很快就要死了，再見，每個人。”

23:01 “好友”A：“她騙人，她嗑藥過頭是家常便飯。”

23:02 “好友”B：“我希望她是真的在說謊，不然你明天就要內疚了。”

　　●12月26日

00:09 “好友”C：“誰看到西蒙說吃藥的話了？說'再見'那段啊，有沒有人去看過她，或撥打999（美國報警電話）？你們這些人到底出什麼問題了？難道閒聊八卦比她還重要嗎？”

00:56 “好友”A：“她經常這麼做啦，吃掉所有的藥什麼的，不是開玩笑的哦。”

12:01 “好友”D：“這是她自己的選擇，因為感情吃藥實在不是什麼好點子。”

Facebook年度訪問量全美最高 超過谷歌

據國外媒體報導，互聯網流量監測機構Hitwise週三發布報告稱，Facebook.com在2010年超越谷歌首頁（www.google.com），成為全美訪問量最大的網站，在2010 年1月到11月期間佔據所有訪問量的8.93%。

Hitwise的報告同時顯示，谷歌首頁（www.google.com）以7.19%的份額排名第二，雅虎郵箱（mail.yahoo.com） 以3.52%排名第三，雅虎首頁（www.yahoo.com）以3.3%排名第四，YouTube以2.65%排名第五。如果將旗下所有資產計算在內， 谷歌的份額佔據了美國2010年訪問量的9.85%，Facebook的份額為8.93%，而雅虎的份額則達到了8.12%。 2010年1月至11月，美國十大網站佔據了訪問總量的33%，較2009年同期增長了12個百分點。

Hitwise還公佈了年度搜索量最大的關鍵詞排名，結果Facebook繼續蟬聯榜首。 Facebook Login超越Myspace，在該榜單中排名第二。視頻網站Youtube排名第三，分類廣告網站Graaigslist位居第四，Myspace滑落 至第五位。

此外，Hitwise還公佈了按照不同類別分類的年度搜索量最大的關鍵詞：

按照人物分類：

第一：性感紅人金·卡戴珊（Kim Kardashian）

第二：脫口秀女王歐普拉（Oprah）

第三：脫口秀主持人拉什·林博(微博)（Rush Limbaugh）

第四：超級小天后麥莉·賽勒斯（Miley Cyrus）

第五：《福克斯新聞》的評論員格倫·貝克（Glenn Beck）

按照電影分類：

第一：《星球大戰》

第二：《靈動：鬼影實錄2》

第三：《阿凡達》

第四：《變形金剛3》

第五：《哈利波特與死亡聖器》

按照音樂分類（包括藝人、專輯）：

第一：Lady Gaga

第二：賈斯汀·比伯（Justin Beiber）

第三：艾米納姆（Eminem）

第四：泰勒·斯威夫特（Taylor Swift）

第五：邁克·傑克遜（Michael Jackson）

體育：體育領域最熱門的運動員是老虎伍茲，最熱門球隊是美國職業足球隊達拉斯牛仔隊。

新聞和媒體：最熱門新聞人物為布萊特·麥克斯（Bret Michaels），其次為老虎伍茲（Tiger Woods）和桑德拉·布洛克(Sandra Bullock)。

網絡時代 BBC“自救”

將電視屏幕打造成未來社交網絡的一部分，這就是英國BBC正在著力進行的項目

當你獨自在電視大屏幕前興致盎然地觀賞某部影視作品時， 常常會突發奇想，對正在播放的某一場戲產生濃厚的評論慾望。這時，你該怎麼辦？拿起手機，向好友們群發短信？用即時通訊工具給網友留言？這似乎都不能滿足 你內心強烈的需求。你期望有這麼一群人，他們不但同時在欣賞一部作品，他們還和你心有靈犀，會隨時對你的即時劇評作出回應。

“讓觀眾用電視 機一邊欣賞節目，一邊和網友交流，讓電視屏幕成為未來社交網絡的一部分，這就是英國BBC正在著力進行的項目。”在近期由上海科學技術委員會主辦的 2010上海國際數字媒體技術與產業發展論壇上，英國貿易投資總署數字內容行業資深顧問托尼·休伊斯(Tony Hughes)在接受《第一財經日報》專訪時，介紹了英國傳統媒體巨頭BBC在網絡時代的“自救術”。

“毋庸置疑，傳統媒體受到新興網絡媒體的衝擊損失慘重。但傳統媒體沒有理由悲觀。”托尼·休伊斯說，“傳統媒體利用未來新技術對自己進行改頭換面，依然有勝出的可能，雖然這種轉變讓傳統媒體變得越來越不傳統。”

　　電視，網絡社交新工具

今年早些時候，BBC悄然推出了一款在線廣播電視點播服務軟件iPlayer測試版本。

利 用這款專門為數字電視屏幕度身定制的軟件，電視用戶不僅可以點播自己喜歡的影視節目，還可以通過iPlayer獲知哪些網友和自己欣賞同一個節目，來自這 些網友的實時評論還會源源不斷地出現在電視屏幕上。 “哦，充滿激情，我太喜歡這場戲了。”“女主角太不上鏡了吧，誰選的？”“男主角的跑車太帥了，是阿斯頓馬丁嗎？”托尼·休伊斯在描述iPlayer的體 驗時，評論說：“當你欣賞節目時，電視屏幕下方不時傳來好友們的'呼聲'。如果你對他們的評論感興趣，還可以直接點擊他們的圖標，與他們切磋劇情，甚至反 唇相譏，這比你蒙頭靠電視打發時間有趣多了吧？”

iPlayer發布之初，iPlayer項目負責人之一安東尼·羅斯(Anthony Rose)在網絡上尋找觀眾對iPlayer的缺陷評論時發現，Twitter、Facebook變成了“風尚領導者”，“觀眾已經不是用當地的報紙、雜 誌上的影視評論來決定看什麼節目了，他們越來越習慣在Twitter或者Facebook上尋找《生活大爆炸》、《英國達人》等精彩片段，然後再決定該看 什麼。”這種現象，讓BBC的技術和投資顧問們有了新的想法。

“現在，我們還在考慮，如何把Facebook、Twitter融入到BBC 的廣播互動網絡中來，打造一個開放資源的平台。”在托尼·休伊斯看來，雙贏是傳統媒體和新興網絡媒體之間博弈的最好結果。 “它們利用了我們的資源，我們利用了它們的平台。如果這個計劃執行順利，不久之後，你就可以一邊看電視，一邊和網友聊劇情，一邊發微博了，只要點擊屏幕上 的按鈕，就能把自己喜歡的作品推出去和朋友分享了。”借助電視社交網絡，人們彷彿又回到了當年圍爐夜話的年代。

　　個性化的3D顯示技術

除 了方興未艾的電視點播加社交網絡的傳播模式之外，BBC又看上了另一件技術利器——3D。 “去年，影片《阿凡達》已經向人們證明了3D技術的魔力。但是，這僅僅是個開始。未來，我們要在電視媒體上推行的3D技術，可能比《阿凡達》更具個性。 ”就在最近，一些電子生產廠家已經開始試水“裸眼3D電視”，而《阿凡達》導演詹姆斯·卡梅隆(James Cameron)最近對公眾媒體做出預測，裸眼3D技術很快就會成為電視顯示技術的主流。但是，在托尼·休伊斯看來，摘掉3D的眼鏡，還並不算完全個性 化。

為了向人們展示未來更加個性化的3D顯示技術，BBC在倫敦建立了一個自然博物館。在這個博物館的舞台上，技術人員放置了一台新型的 3D放映機。放映機所放的內容，無非是描述恐龍，以及史前時代的景色圖像。不過，當你拿起為每一個參觀者準備的手持小屏幕時，你就會發現3D放映機的奧秘 了——雖然你和身邊的人在觀看放映機裡的同一部電影，但是藉助手中的小屏幕，你可以深入到影片的場景中，自行探索影片所創造的虛擬空間。 “比如，在影片放映過程中，你對影片中的霸王龍十分感興趣，你可以走到它的身邊近距離地觀察它。而你身邊的姑娘，則對地上的某一種蕨類植物花朵很感興趣， 正在低頭俯視著花草。你們在看同一部電影，但是完全可以憑自己的興趣，選擇不同的觀察視角。”

如果這種個性化3D顯示技術得到推廣，最興奮 的莫過於球迷們了。用這種個性3D顯示技術轉播比賽時，球迷可以選擇跟在他們所喜歡的明星“身後”，近距離地感受這場比賽。 “這樣看比賽，會不會更有意思呢？每個人都能選擇自己最關心的角度。”不過，和電視網絡化技術相比，個性化的3D技術離現實更加遙遠。 “個性化3D技術的出現，也許會對電視節目的內容和錄製方式產生巨大的影響。比如，球員在比賽時，身上可能會被安裝微型攝像裝置，以保證觀眾能夠走近他所 喜歡的球員。 ”托尼·休伊斯說，“推廣中會產生很多問題，但這跟傳統媒體目前所面臨的困境和危機相比，算不上什麼問題。”

Badoo推出Facebook約會應用

經營數年之久的約會社交網站Badoo在10月推出了一款Facebook應用程序。 近一個月來，該應用程序突然變得十分流行，令一些較大的約會站點也感受到了挑戰的壓力。

Badoo 應用程序在12月迅速躥紅，從上個月的319萬MAU(每月活躍用戶，monthly active users)和36.5萬DAU(每日活躍用戶，daily active users)猛增至1080萬MAU和134萬DAU，成為Facebook約會類別中數一數二的大戶。

Badoo聲稱公司目前總共擁有超過9000萬名用戶。 當你使用Facebook Connect和Badoo的Facebook應用程序登陸它時，包括你的姓名、年齡、所在地、性別及資料照片在內的個人資料信息就會自動生成。

然後，Badoo會為你挑選出一些潛在約會對象，並向你展示這些人的基本個人資料信息。 顯然，這些信息來自於Badoo數據庫而不是Facebook數據庫。 你可以選擇點擊“是”或“否”來結識這些人。 但是為了真正地結識他們，你還必須通過站點支付少量費用給Badoo。

　虛擬貨幣系統和測試

像其他約會應用程序一樣，Badoo也有一個能讓你使用特殊功能的虛擬貨幣系統，以及一個“朋友小測試”。 你可以將測試張貼到朋友的塗鴉牆上，以吸引更多的人使用Badoo應用程序。

　增長原因分析

業界人士對Badoo的突然躥紅進行了分析，認為原因可能有以下幾點：

--該公司最近完成了一項關於“搭訕調情”的研究。

--正如Facebook今年早些時候所報導的，聖誕節前數星期往往是情侶分手的高發期。 所以，新近分手的情侶們另尋佳侶，而Badoo也出現在相關新聞報導中，這可能是導致其增長的原因之一。

--還有可能是廣告或“朋友小測試”推動了Badoo的增長。 “朋友小測試”列出了有趣的、高度私人化的、針對你的Facebook朋友的問題，你可以把這些問題貼到朋友的塗鴉牆上去。

美科技業2011年11大預測

美國矽谷知名報紙《聖何塞信使報》專欄作家克里斯·奧布賴恩(Chris O'Brien)週六發表預測文章，對2011年美國科技產業的走向進行了11項預測，其中包括Facebook全球用戶量達10億、雅虎CEO巴茨下 台、谷歌收購Twitter以及赴美IPO的中國科技公司數量大幅增長等。

每年年 底，奧布賴恩都會對下一年美國科技產業走向進行預測。在奧布賴去年年底對2010年美國科技產業的10項預測中，以下預測已成為現實：美國智能手機製造商 Palm被出售、蘋果發布iPad平板電腦、谷歌推出自有品牌手機Nexus One、矽谷就業率有所提高、Facebook和LinkedIn沒有進行首次公開招股(IPO)等。

但奧布賴恩去年預測也有不准確之處。與他預測相反的是：2010年期間，英特爾沒有和解所有重大法律訴訟、Twitter流量並沒有下降、谷歌沒有遭遇反壟斷法律訴訟、思科沒有收購戴爾等(奧布賴恩認為，雖然後兩項預計不准，但相應預測變成現實只是時間早晚問題)。

以下為奧布賴恩對2011年美國科技產業走向的11項預測：

1、Facebook全球用戶量達10億

奧 布賴恩認為，2011年美國社交網站Facebook全球用戶總量有望達到10億。他表示，即使Facebook用戶無法突破10億大關，但實際數字也應 該與此相差不大。奧布賴恩為Facebook算了一筆賬：目前Facebook用戶總量為5.5億，平均每天新增用戶量為70萬。如果按照當前增長速度， 則2011年Facebook全球用戶總量將超過8億。但奧布賴恩認為，2011年期間Facebook新增用戶增長速度將進一步加快。如果該預測不虛， 則Facebook明年用戶總量將達到10億。

2、雅虎CEO卡羅爾·巴茨(Carol Bartz)下台

奧布賴恩認為，自巴茨擔任雅虎CEO以來，該公司市場業績並沒有明顯起色。儘管巴茨此前表示，目前雅虎各項業務仍非常強大，但僅強調這一點還遠遠不夠，因此巴茨很有可能於2011年期間被迫下台。奧布賴恩還表示，近日有傳聞稱，eBay前CEO梅格·惠特曼(Meg Whitman)有意“重出江湖”，或許她將是取代巴茨當前職位的最佳人選之一。

3、惠普收購SAP

目 前SAP已成少數獨立運營的大型商用軟件開發商之一，但隨著IT產業兼併重組步伐的加快，諸如SAP等廠商面臨的市場壓力也越來越大。甲骨文已針對自家服 務器、數據庫和硬件了推出高度整合的產品。如此一來，惠普也需要這樣做，具體手段就包括收購SAP。最為重要的是，惠普現任CEO李艾科(Leo Apotheker)曾擔任SAP首席執行官，他對SAP的內部情況可謂瞭如指掌，因此能夠在收購談判中佔據先機。

4、明年不會有較大規模互聯網公司IPO

奧 布賴恩表示，目前各風險投資商及其他投資機構都非常看好美國休閒遊戲開發商Zynga、商務人士社交網站LinkedIn、Facebook、美國商舖評 論網Yelp及美國團購網站Groupon等互聯網公司，並希望這些公司能夠在2011年期間進行IPO，以藉此獲得巨額投資回報。

但奧布賴恩認為，2011年期間不會出現規模較大的美國科技公司IPO活動，原因是這些公司都希望在2011年集中精力將自身業務做大做強，故而暫時不會制定IPO計劃。

5、谷歌將收購Twitter

奧 布賴恩表示，除了核心搜索業務外，谷歌其他業務幾乎都是通過外部收購而發展起來。由於谷歌手中持有巨額現金，因此可以不加思索地進行較大規模的外部收購活 動。雖然谷歌希望通過自身努力來提高社交網絡業務實力，但此前多個項目皆沒有取得成功，因此該公司2011年必須考慮使出收購手段。

奧 布賴恩指出，據媒體相關報導，截至目前，Yelp和Groupon先後拒絕了谷歌的收購請求。今年11月有報導稱，谷歌今年早些時候曾希望以25億美元收 購Twitter，而谷歌計劃收購Groupon的出價高達60億美元。奧布賴恩認為，谷歌應該再次向Twitter發出收購請求，並提高相應出價。只要 價格合適，Twitter就無法拒絕，畢竟Twitter目前仍未找到有效盈利模式。但谷歌收購Twitter後，需考慮如何通過Twitter龐大用戶 群達到盈利目的。

6、赴美IPO的中國科技公司數量增長

奧布賴恩指出，2010年期間，已經有41家中國公司選擇在美國上市。預計明年期間，在美國進行IPO的中國科技公司數量將超過美國本土科技創業公司。

7、蘋果推出音樂流服務

奧布賴恩指出，蘋果最近剛剛完成了在美國北卡羅來納州組建一家大型數據中心的工作。一年前蘋果收購了音樂流服務商LaLa，隨後將該服務關閉。預計2011年期間，LaLa技術將重新出現在蘋果推出的音樂流服務當中，該服務包括網絡音樂存儲和隨時隨地訪問等功能。

8、美國風險投資規模停滯不前

奧布賴恩預計2011年期間，美國風險投資產業的融資額和投資規模都將與2010年持平。雖然部分科技公司業務規模將在2011年得以增長，但也有不少科技企業將遭受市場打擊，相應投資回報率也不會很高。

9、矽谷整體就業率與2010年持平

奧布賴恩預計，儘管2011年美國科技公司將擴大員工量，但從矽谷整體就業環境看，其他行業的就業率並不會出現明顯反彈。換句話說，矽谷科技公司所增加的新職位，將被其他行業的失業人數所抵消。

10、雲計算服務初現泡沫

預 計2011年期間，已被過熱炒作的雲計算(Cloud Computing)服務將開始出現泡沫。事實上從今年開始，各大科技巨頭就開始競相收購小型雲計算服務商，以加強各自云計算服務實力。而較早提出雲計算 理念的Salesforce公司今年股價一路高漲。截至今年年底，至少有10家云計算服務創業公司的融資額超過了2000萬美元。預計2011年期間，各 大科技巨頭將發起收購雲計算服務商的新一輪競購大戰。

11、美國移動運營商出台移動寬帶收費新規定

奧 布賴恩預計，2011年期間，隨著移動數據流量和視頻流量的增長，將導致移動網絡發生阻塞現象。如此一來，AT&T、Verizon無線等美國移 動運營商將採取按用戶實際使用數據量收費的措施。在美國聯邦通信委員會(FCC)最近制定的網絡中立(net neutrality)規定中，已接受了美國各大移動運營商的部分意見。而2011年出台的一系列新收費措施，將迫使消費者選定自己能夠接受的收費方案。

保羅·布切赫特:Google挑戰Facebook難於登月

據國外媒體報導，Gmail之父保羅·布切赫特(Paul Buchheit)表示，Google成功挑戰Facebook比登月更難。

業內人士指出，如果Google都不能對Facebook構成競爭威脅，其他競爭對手就更不能對Facebook構成威脅了。 儘管2010年爆發一系列隱私醜聞，Facebook用戶仍然增長至逾5億。

從Google離職後，布切赫特創辦的社交聚合網站FriendFeed被Facebook以5000萬美元收購。 布切赫特11月份從Facebook離職。

布切赫特曾表示，Google內部“組織混亂”，各團隊的工作重疊或相互衝突。 布切赫特還兩次發表文章稱，Google的Chrome OS操作系統將以失敗收場。

布切赫特在接受采訪時表示，他對Google的前景持樂觀態度，Google將在自動駕駛汽車和登月計劃方面取得更大的成功。 Twitter和Foursquare都是由Google前員工創建的，當時，他們在Google工作時的表現很一般。

布切赫特說，Google在社交領域成功的一個機會是開發不同於Facebook的服務，但它缺乏合適的人才。 他表示，丹尼斯·克勞利(Dennis Crowley)2005年將其“簽到”服務Dodgeball出售給Google，由於得不到管理層的支持，2年後離職。 克勞利後來創建了Foursquare。 目前，Foursquare身價超過9000萬美元，控制了一個Google認為非常重要的市場。

扎克伯格低調訪華與李彥宏會面,FaceBook进军中国？

據多位百度員工在微博透露，社交網站Facebook首席執行官馬克·扎克伯格已悄然啟動訪華之旅，今日前往百度大廈與百度CEO李彥宏會面。


據多位百度員工證實，扎克伯格在李彥宏的陪同下參觀了百度大廈部分辦公樓層，扎克伯格的女友也伴隨左右，另有員工稱扎克伯格一行在百度員工餐廳用餐，但未經證實。

扎克伯格剛剛 榮膺《時代》雜誌年度人物 ，《時代》還專門刊發署名利夫·格羅斯曼（LEV GROSSMAN）的文章，詳述了扎克伯格的社交理念及其形成過程。 文章稱，馬克•扎克伯格已經帶領著我們進入了Facebook時代。

同時，《時代》透露，扎克伯格將在假日期間開始中國之行，他的女友家在中國。 對於是否會秘密調查中國市場也引發了猜測，畢竟中國是一個佔全球人口五分之一的大國。

7月10日，李彥宏在出席美國太陽谷媒體峰會時建議Facebook等希望打入中國市場的美國互聯網公司應當採取措施盡快進軍中國市場。

對於扎克伯格訪華先赴百度約見李彥宏的做法也引起了業界的猜測。 知情人士稱李彥宏與扎克伯格私交非常好，同時不排除Facebook有進入中國的新打算，也有說法是紮克伯格回女友家拜訪。

今年5月左右，Facebook已經悄然成立了亞洲項目團隊，並不斷在暗中接觸谷歌中國等公司工程師，目前已經有多名谷歌中國的工程師加入Facebook。

扎克伯格上時代：Facebook前程可期？

即將於 12 月 27 日出版的《時代》周刊雜誌將 Facebook CEO 馬克·扎克伯格 (Mark Zuckerberg) 評為“ 2010 年年度人物”。 對此，《時代》周刊總編輯理查德·斯坦格爾 (Richard Stengel) 稱，扎克伯格的入選是因為他完成了一件此前人類從未嘗試過的任務：將全球 5 億多人口聯繫在一起，並建立起社交關係。 鑑於《時代》周刊的影響力， Facebook CEO 馬克·扎克伯格當選年度人物，從某種程度上意味著互聯網的 Facebook 化（社交化）已經成為主流，那麼接下來的 Facebook 是否會如業內看好般發展呢？

首先應該還是看用戶的規模。 雖然用戶規模不是唯一決定的因素，但對於 Facebook 這類新的社交網站而言，規模就意味著影響力和認知度，此次 Facebook CEO 馬克·扎克伯格人選《時代》年度人物，與其所造就的 5 億的用戶規模密不可分。 據 comScore 的數據顯示， Facebook 美國獨立用戶訪問量過去一年間增長 55% 。 這種增速讓 Facebook 將 MySpace 遠遠甩在後面，增速也已經超過 Twitter( 同比 30%) 。 如果按照這種增長速度的話， Facebook 用戶規模突破 10 億將指日可待。 屆時， Facebook 商業模式的潛能將會最大限度地被釋放。

提到 Facebook 的商業模式，目前主要還是依賴廣告。 但又不限於廣告。 例如其今年發布的 Facebook Credits, 據稱已經佔據其全部營收的 1/3 。 而從 Facebook Credits 主要來源之一的社交遊戲的熱度看是有增無減。 比如 Facebook 平台上最大的社交遊戲廠商 Zynga 於近日宣布推出新遊戲 CityVille ，自此以來，此款遊戲玩家數量已經超過 2600 萬，並由此成為史上發展速度最快的遊戲。CityVille 遊戲在推出的最初兩日內，其在 Facebook 網站的表現就打破了此前遊戲的諸多記錄。 這說明作為 Facebook 發展基石的社交遊戲的發展動力不減。

此外，由於 Facebook 不斷發布新的功能，使其營收途徑也在增加。 例如其今年發布的 Places Deals ，與團購網站 Groupon 一樣，該平台的營收前景十分廣闊，並且未來可能引入類似於谷歌 AdWords 的競價系統。 當然更重要的是，隨著 Facebook 規模和影響力的不斷擴大，分析師稱，明年會有更多廣告預算流向 Facebook 。 廣告主認為 Facebook 更適合品牌宣傳，與印刷廣告類似，因此將有一部分傳統的印刷廣告預算流向 Facebook 。 此外，與手機廣告相比，廣告主更傾向於 Facebook ，因為僅一個網站就擁有約 6 億活躍用戶。 由此不難看出，營收的多樣化讓 Facebook 的盈利前景相當可觀。 據預測，得益於營收的多樣化， Facebook 在未來的 5 年的營收將會達到 400 億美元，超越谷歌當前的營收。

最後就是 Facebook 的理想遠不止在互聯網。 扎克伯格曾表示，在拓展社交模式上，他有許多計劃，並不局限在互聯網，而是無處不在：汽車、電視和便攜設備。 無論走到哪裡，都能看到好友的推薦和喜好。 這不，近日就傳出， Facebook 與時代華納正在討論將其登錄系統用於有線電視訂閱用戶的“認證”，即如果用戶希望從 TBS 或 HBO 等頻道觀看在線視頻，就需要使用 Facebook 的登錄系統。 知情人士稱，兩家公司的談判仍處於初始階段，但他們希望從 Verizon 的 FiOS 付費電視服務開始合作。 對時代華納和 Verizon 而言，與 Facebook 合作的好處是：消費者將可以輕鬆登錄在線視頻網站，並告訴 Facebook 好友他們在做些什麼。 這可以帶來更多的流量和參與，為兩家公司創造更多的廣告收入，贏得更多的訂閱用戶。 而對 Facebook 而言，合作的好處在於可以獲得極具價值的數據。 筆者在此的意思是， Facebook 的影響力在未來還會不斷擴大，這無疑會再次增加它的營收途徑。

種種跡象表明， Facebook 無論是在用戶規模增長，還是營收途徑上都呈現出迅猛發展，不可阻擋之勢，前程可期應在情理之中。

Facebook去年广告投放额增10倍

网易科技讯 8月5日消息，据彭博社报道，Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格(Sheryl Sandberg)在近日一次采访中透露，在过去一年内，Facebook大型广告主广告投放金额至少增长10倍。分析称Facebook超过5亿的用户 市场成为吸引广告商最主要的因素。

桑德伯格在采访中表示，一些广告主在Facebook投放的广告金额增长甚至超过20倍。尽管网站用户呈持续性增长，但网站广告价格仍保持相对稳 定。桑德伯格指出，“两年前一些大品牌商还只是试验性地在Facebook投放广告。但去年开始他们正式购买网站广告，到现在他们不断加大广告投入。”因 目前Facebook还未上市，因此桑德伯格拒绝透露网站具体广告收入以及广告商名称。

据消息人士上周透露，Facebook在2012年前将不会进行首次公开招股，这也使Faceboo CEO马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）有充分时间实现网站用户与收入双增长。

Facebook企业发展战略部门主管沃恩·史密斯（Vaughan Smith）表示，Facebook计划加大外部兼并收购投入，以此开发网站新功能吸引用户。Facebook目前主要收购的是小型科技创业公司，今后公司有可能进行大规模收购交易活动。

据消息人士上周透露，Facebook去年营收额至少应在7亿美元到8亿美元之间，今年有望增长至14亿美元。

Facebook广告收入主要来源于可口可乐、摩根大通投资银行以及阿迪达斯等大公司。可口可乐全球互动营销总监迈克·唐纳利（Michael Donnelly）表示，“你不能忽视Facebook广大的用户基础，我们与Facebook用户做到了真正的互动。”

分析人士指出，Facebook未来的发展主要取决于是否可以成功解决网站隐私问题，以及应战包括Twitter在内的竞争者的威胁。目前用户及法律界人士组成的团体指责Facebook在保护用户隐私方面存在漏洞。

阳狮集团旗下广告代理Razorfish主管乔伊·米勒（Joe Mele）表示，“一些客户在Facebook的广告形式非常活跃。另外有大部分广告客户希望可以深入挖掘Facebook广告平台的价值。我们看到越来越多的广告商对这一平台表现出兴趣。”

桑德伯格指出，随着新用户的增长，Facebook可投放广告的页面也在增加。基于浏览数的广告计费在过去一年内趋于稳定。桑德伯格表示，随着Facebook广告价值的增加，社交广告的费用或将会上涨。

Facebook称约一半用户每天访问网站，这意味着广告主投放的广告将会被多次浏览。据悉，大部分Facebook广告增长来自于展示广告。根据 ComScore调查表明，Facebook 2010年第一季度以16%的市场份额成功取代雅虎成为美国网站展示广告第一，比2009年第四季度11%的份额有大幅提升。

据悉，美国展示广告投放数额将在今年达到85.6亿美元，比去年上涨13%。史密斯指出，为了适应这一市场增长，Facebook将加快外部兼并活动。今年Facebook已成功完成5宗外部收购。

史密斯表示，Facebook目前收购的小型创业公司主要是吸纳可发展成为未来领导者的人才。例如目前Facebook的首席技术官布莱特·泰勒（Bret Taylor）就是来自于去年收购的公司FriendFeed。

Facebook将会加快收购兼并步伐，并将目标瞄准规模更大的公司。史密斯透露他将招聘另一位公司发展部门主管协助执行这一战略。据悉，在过去一年间，Facebook营销人员比2008年翻倍，目前拥有超过1400名员工。

史密斯指出，Facebook今后收购目标或将是以虚拟货币以及移动社交网络为主要业务的公司。此外，也不排除收购可促进Facebook广告业务增长的公司。史密斯表示，“我们所从事的广告业务尤其是品牌广告业务方式是前所未有的。”

社交网络市场格局大变，MySpace大量用户流失

网易科技报道，ComScore数据显示，Facebook和YouTube正在排挤竞争对手，并且逐渐接管社交网络的整个市场。而MySpace用户正在逐步流失。

Facebook和YouTube在2009整年和2010年初网站用户流量持续增长，不仅如此，在社交网站中其流量也位居榜首。Twitter也赢得社会主流的关注，这使得其用户流量全年增加了5倍。

Facebook和YouTube流量名列前茅

观察下面的网站访客图表，我们可以更清晰的看到用户群从Myspace转向Facebook的趋势。2010年3月，在一社交网站流行榜单上，Facebook位居榜首，其网站访问量占总数的40%。MySpace 排名第二，网站访问量占总数的24%， Gmail占15%而Twitter占8%。而在2009年同一时期，MySpace占总流量的38%排名第一，Facebook紧随其后，占总流量的33%。

myspace市场被facebook蚕食

G-mail用户流量的年增长率持续变缓，而LinkedIn和Twitter此类网站在过去的一年指数持续增长。另一方面，Facebook则呈现出强劲的增长势头和高访客量。下面是一系列社交网站2009年三月和2010年三月网站访客量的对比图表：

comScore在数字分析和情报方面公认的权威。其提供的数据基于对一系列网站的综合分析和对美国家庭，商务和学校用户的受众测量。