喬布斯病退、施密特卸任：蘋果谷歌站在十字路口

1月21日綜合外電不知是巧合還是意外，兩個科技巨頭企業領袖先後退居二線，讓蘋果和谷歌的未來站在了新的十字路口。儘管蘋果與穀歌本週都公佈了好 於華爾街預估的業績，但外界依然在觀望：蘋果是否能延續喬布斯的iPhone神話，谷歌能否在搜索廣告和Android繼續大踏步前行。

在蘋果CEO喬布斯宣布因個人健康原因休病假，且沒有說明何時回歸之後。谷歌在2010財年四季度財報中宣布，谷歌聯合創始人拉里佩奇將從2011年4月4日起擔任谷歌CEO，現任CEO埃里克施密特辭去CEO職務之後將繼續擔任谷歌執行董事長。

喬布斯1997年重返蘋果後已任職CEO十四年，施密特則在過去十年一直擔任谷歌CEO。雙方分別在風格相差甚遠的公司扮演者不同的角色：喬布斯成為蘋果新的締造者和精神領袖；施密特則讓固執的創始人參與業務，並主導公司業務，使谷歌模式在全球落地開花。

無不為的喬布斯VS“無為”的施密特

　　一、用人

喬布斯的指揮和控制能力眾所周知。他的這些特點可以讓蘋果在短期內發展良好，但是從長期來看，這將為蘋果帶來不良後果。因為這無法清晰的表明喬布斯正在培養誰做自己的接班人。

相反，施密特正是大多數人想為之工作的那種領導，他可以消除影響員工創造和創新的障礙。谷歌僱傭這些員工的目的就是為了讓他們進行創造和創新。

　　二、企業文化

蘋果的公司文化明顯是一種自上而下組織嚴密的文化。除了公司高管職位外，這種模式無法吸引到最為聰明和智慧的人才。很明顯，實際上蘋果頂層管理只有一個人，失敗是不可避免的。

谷歌的工作環境非常有益於員工發揮他們的創造力。儘管谷歌推出的產品可能不全都是開源的，但是它們明顯深深受到了開源的影響。

　　三、業務方向

　　蘋果的關注點越來越窄。當然這並不是一件壞事。喬布斯的重點是在特定市場上取得驕人的份額，而施密特則是領導谷歌出現在眾多市場上。只有在能夠繼續維持驕人成績的情況下，蘋果的策略才能持續下去，而谷歌則能夠承受不斷出現的失敗。

　　失敗是創新的副產品。谷歌當然無法在每一次努力中都取得巨大成功，他們也不需要這樣。相反，蘋果則試圖讓每一款新產品都取得成功。蘋果已經取得了一系列的成功，但是像iPod、iPhone和iPad的成功又能持續多久呢?

儘管在Android系統上谷歌應當與社區產品進行更深入的合作，但是谷歌無疑比蘋果更為開放。蘋果對iPhone研發人員嚴厲控制的作法對公司沒有什麼好處。

　　

結論

由於蘋果和谷歌都在試圖主導移動市場，2011年最大的對決毫無疑問將發生在谷歌和蘋果之間。目前兩家公司都做的很好，但在為公司未來的定位上，“無為，無不為”的施密特也許做的更為出色。當然這並不意味著蘋果的前途就注定失敗。

“無不為”的喬布斯對蘋果的貢獻無法用言語來表達，我們很難想像沒有喬布斯的蘋果是什麼樣子。施密特對谷歌最大的貢獻是，在沒有他的情況下，我們仍然能夠想像出一個成功的谷歌。

　　蘋果與穀歌交惡

蘋果與穀歌成為對手之前，這兩家公司彼此之間也曾有過非常密切的合作。事實上，谷歌CEO施密特曾經擔任蘋果董事會成員。不過，雙方的這種友好關係 是建立在蘋果與穀歌共同仇視微軟的基礎之上，正是在這種基礎之上，蘋果與穀歌攜手密謀一些方案，以此打敗微軟，但是，隨著Android操作系統的推出， 谷歌與蘋果之間的關係也隨之疏遠，如今的情況是，谷歌已成為喬布斯最痛恨的競爭對手之一。

喬布斯痛恨谷歌被媒體歸結出十大理由：

1、施密特和谷歌曾經是喬布斯和蘋果的朋友。
2、喬布斯痛恨所有競爭對手。
3、Android操作系統不斷贏取市場。
4、谷歌不像RIM願意俯首稱臣。
5、微軟仿效谷歌發力移動互聯網，再次令喬布斯生厭。
6、谷歌超越蘋果，搶食移動廣告市場。
7、谷歌步步緊跟蘋果，Chrome盯上iOS。

8、谷歌搶走了蘋果利益
9、喬布斯的商業哲學不同於谷歌：發現獨特的新方法，不推旁通的產品來獲取利潤。
10、面對谷歌喬布斯已經無計可施

　　喬布斯與施密特私人關係：破裂到緩和

施密特與喬布斯之間的關係破裂被寫成源於2007年的一次通話。

消息人士透露，2007年時，當施密特驅車前往“火人節”(Burning Man，美國的一個反對傳統的狂歡節)的路上時，他收到了喬布斯的電話。由於谷歌當時計劃與HTC合作開發一款手機(後來的Android)，因此喬布斯 衝著施密特大發雷霆。但由於施密特當時正在沙漠中，因此電話中途掉線。當施密特找到電話亭給喬布斯打回去時，喬布斯繼續對他發火。

上述消息主要來自於自稱是施密特前女友凱特波納好友的人士。據悉，在被喬布斯數落時，施密特的表情變得非常“怪異”。而正是這次通話，斷送了喬布斯與施密特之間的友誼。

自從Google CEO施密特退出蘋果董事會後，Google和蘋果也因為產品之間的競爭關係日益緊張，有一段時間兩家的關係更是達到冰點，喬布斯、施密特都曾經在公開場合互斥對方。

然而有趣的是2010年3月一組喬布斯和施密特在一起喝咖啡聊天的照片遭到曝光，讓人對這兩家的關係捉摸不透。

據報導，喬布斯和施密特是在前Google主廚Charlie Ayers所開的一家咖啡館中見面的。內幕人士目睹了整個過程，並拍下了兩人會面的照片，偶然間還聽到了喬布斯的只言片語。

喬布斯非常興奮的說：“他們早晚會見到它的，那誰又會在意他們怎麼得到它呢?”內部人士稱兩人似乎在談論網絡內容。不過當喬布斯發現越來越多的人聚 集過來時，喬布斯對施密特說：“我們還是找一個更加隱蔽的地方談論這個問題吧”。整個過程施密特都是非常平靜，耐心的傾聽，而喬布斯則是侃侃而談。

另外雙方見面桌子上的黑色物品引起了人們的注意，內幕人士開始以為是iPad ,但後來證實那隻是個菜單。

　　軼事：喬布斯差點成為谷歌CEO

彭博社出品的一部講述谷歌的紀錄片《Game Changers》透露，谷歌創始人拉里佩吉和塞爾吉布林曾在十幾個候選人中為谷歌挑選CEO，並曾考慮聘請蘋果CEO史蒂夫喬布斯(Steve Jobs)擔任谷歌CEO。

該片內容透露，佩奇和布林在面試了12個或13個CEO候選人之後，碰巧去拜訪了蘋果公司和喬布斯。在拜訪回來之後，兩位谷歌創始人與投資人約翰多爾會面並詢問他：“我們為什麼不僱傭喬布斯呢？”

彭博社的這部紀錄片沒有說明當時約翰多爾到底和佩奇與布林說了什麼，但可以猜測的是，內容應該類似於“你們兩個瘋了嗎？”在那之後，谷歌僱傭了現在的CEO埃里克施密特。

連線：拒絕Windows 7平板的七大理由

《連線》雜誌作者布萊恩·X·陳（Brian X. Chen）今天發表文章《你不需要Windows平板的七個原因》，全文如下：

　　小道消息說，微軟會在下個月的CES大展上推出Windows平板電腦，和iPad競爭。

　　這一幕似曾相似。

　　2010年CES大展時，微軟CEO鮑爾默揮舞著惠普的平板電腦。 隨後惠普修改規格，調整售價，以此來造勢，但平板還沒出爐就夭折了。

　　《紐約時報》記者尼克·畢爾頓(Nick Bilton)報導說，鮑爾默今年CES大展會再度登台，重彈平板老調。 值得一提的是這次他展示的不只一款Windows平板，而是七款。

　　光是增加數量不會讓Windows 7脫胎換骨：購買Windows 7平板可能是個壞主意，下面是七大原因：

　　一：Windows不適合觸控

　　Windows 7是為桌面計算設計的，而不是多點觸摸平板電腦。 拖曳窗口，切換應用，和你在平板電腦上操作完全不是一回事。 這也是我們改用鍵鼠的原因。

　　2010年CES時，一些平板電腦嘗試運行Windows 7系統。 很難使用，因為Windows 7在平板上的界面是“人體工程學的噩夢”。 滾動遲滯，在我測試的產品中，當點擊視頻演示產品時，設備甚至無法動彈。

　　即使披了一張“觸摸”的皮，你還是會懷念鼠標。 例如一個對話框彈出來，它沒有針對觸摸屏優化，你的手指相對於按鈕來說就太肥了。

　　二：對移動設備來說Windows太臃腫

　　相比於Vista和XP來說Windows7是一大進步，但它沿襲了Windows許多壞毛病。 例如，插入外接設備，Windows 7要在呆板的數據庫中查找設備驅動器。

　　移動設備的理念是“移動”，你需要應用程序如影隨行，Windows沒有對此作優化。

　　除此之外，Windows的電池管理不是為“一直開機、無處不去”體驗設計的。

　　要想造台與iPad競爭的平板，系統必須極快啟動，電池使用時間極長，Windows 7在這兩點上都有缺失。

　　例如iPad待機時間可以長達30天。

　　三：不可測因素眾多

　　微軟的一貫做法是將Windows操作系統授權給有需要的製造商，原始設備製造商（OEM）在出產Windows筆記本時會裝上自己的定制軟件。

　　在鍵盤、控制、尺寸等許多方面，規模成千上萬，變化多端。 在平板上可能會出現同樣的問題。

　　Android和iOS不同，它們的硬件多少是可預測的，在這點上微軟已經認識到其重要性，並在Windows Phone 7上有所體現。

　　四：你得讓它繼續像台Windows機器

　　由於擁有龐大的用戶群，Windows一直是病毒與殭屍網絡作者的首要目標。 在Windows 7平板上你必須安裝防毒軟件，它必然會影響電池時限及整體性能。

　　你可能還要安裝內存優化軟件，安裝磁盤碎片整理軟件，還有註冊清理工具。 一年後，它可能會變得和Windows機器一樣笨重，你不得不重裝系統。

　　簡言之，Windows平板電腦會給PC用戶許多彈性，但是它與消費設備易用性相左，用戶必須時常維護。

　　五：沒有Windows 7程序商店

　　Google和蘋果有自己的移動程序商店，微軟Windows 7沒有。 如果一款帶觸摸功能的Windows 7平板電腦和每天用的台式機沒啥不同，你又怎麼辦？ 如果Windows 7平板電腦只是運行桌面軟件，那買它就沒有什麼實用目的。

　　六：微軟曾經嘗試但失敗了

　　還記得Tablet PC嗎？ 2000年時蓋茨介紹過的？ 如果你是少數派，能容忍帶筆的Windows版本，它很好。 現在市場上還有幾款這類機器。

　　不過，儘管微軟努力了十年，Tablet PC未能起飛，走向主流用戶，還有一個阻礙原因：從根本上看它只是Windows的變種，只是將觸控屏加在Windows上，這種體驗無法吸引大多的用戶。

　　Windows有其長處，但不是平板操作系統。

　　七：微軟可能有更好的打算

　　微軟投了大把的錢，請了新員工為Windows Phone 7建立實驗室。 它完全再造了移動戰略，希望從Windows Mobile錯誤中吸取教訓。

　　為什麼軟件巨頭要投大筆錢，想把Windows 7變成平板系統，而不是將手機系統改頭換面為平板所用，這條路其它公司不是已經走過了嗎？

　　我們可以相信：在Windows Phone 7上建立平板系統，微軟早有此計劃，它不是基於Windows 7的，至於以桌面系統為根本的平板電腦只是過渡品，一旦努力見效，微軟就會轉向Windows Phone 7 。 如果明年1月Windows 7平板真的上市，購買它看起來不是太明智。