Facebook的敵友關係圖
Facebook及其矽谷對手的總部分佈圖
導語：Facebook在網絡廣告領域迅速崛起，並積極進軍支付服務、本地廣告、移動廣告等市場。國外媒體近日發表文章，分析了Facebook的崛起對合作夥伴及競爭對手的影響。
以下是文章全文：
以社交為核心的重構
Facebook日益增長的野心正在重新畫定矽谷的戰線。
隨著這家成立七年的公司加大招聘力度，為網站添加新功能，它正在打亂雅虎和谷歌等成熟企業的業務，並對更多互聯網公司構成威脅。
Facebook擁有超過6億用戶，在最近的一輪融資中估值高達500億美元，並且正從雅虎、Myspace和其他公司搶奪網絡廣告。 Facebook在電子支付領域也是eBay旗下PayPal的潛在競爭者，而它與智能手機廠商正在達成的伙伴關係為它在移動領域與蘋果和谷歌競爭做好了 鋪墊。
與此同時，Facebook正與穀歌及微軟為爭奪最優秀的工程師而展開角逐。
因此，很多矽谷公司需要做出一個日益緊迫的決定：是應該將Facebook看作一個其覆蓋和用戶數據可以幫助它們增長的朋友，還是一個可能成為破壞性力量的敵人。
柏尚投資(BessemerVenture Partners)的風險投資家大衛·柯文(DavidCowan)表示：“在矽谷這裡，Facebook既是一個巨大的競爭者，也是一個施恩者。任何想 要引起年輕網民關注的企業都必須與Facebook的主導地位展開競爭。另一方面，它也帶來了很多機遇。”
Facebook高管對該公司的志向直言不諱。 Facebook COO謝麗爾·桑德伯格(Sheryl Sandberg)說：“我們認為所有行業都將圍繞社交互動進行重建。”
桑德伯格表示，Facebook帶動了一批新的遊戲公司的發展，這些遊戲可以讓好友互動，“新聞、健康、財經、購物和商業——我們採取相似的思路，所有這些都將被我們的合作夥伴以社交為核心進行重建”。
網絡廣告與本地商業
到目前為止，Facebook的主要戰場是網絡營銷。
市場研究公司eMarketer的數據顯示，在短短兩年時間內，Facebook在美國市場的在線顯示廣告份額從2.9%飆升到了13.6%，而這一市場的規模在2010年達到88.8億美元。
Facebook的增長是以雅虎和AOL為代價的，而且很可能正在搶占報紙和電視等傳統媒體的廣告收入。
雅虎已經停止了與Facebook正面交鋒的努力，轉而將Facebook功能嵌入自己的網站，希望藉此止住用戶使用雅虎的時間下滑的趨勢。 Myspace也與Facebook達成了類似的協議。
AOL廣告總裁傑夫·勒維克(Jeff Levick)表示，Facebook的崛起對AOL具有“互補性”，因為兩家公司的“業務迥異”。
勒維克表示，AOL專注於通過內容盈利，而Facebook用戶會分享這些內容。他說：“我們創造更多的優質內容，被分享得越多，我們的流量就越多。”他還表示，同時與兩家公司合作的重要廣告客戶每個季度對AOL的投入更多。
知情人士透露，Facebook去年的營收很可能在19-20億美元之間，主要來自廣告。
Facebook最近推出了一種新的廣告模式，將用戶的好友網絡融入廣告，甚至包括他們的名字、照片和發帖。
Facebook也將注意力轉向了本地廣告市場，推出了自己的位置登入和折扣服務，融合了團購網站Groupon和商家點評網站Yelp的元素。
強大的平台
隨著Facebook建立起一個互聯網平台，它很可能進入更多領域。利用該平台，其他公司可以通過網站、手機甚至汽車向用戶提供服務，並且融入用戶的好友和偏好信息。
目前，大約250萬家網站使用了這一平台，該平台讓它們可以藉助Facebook的“Like”按鈕為博文、新聞、產品清單和其他頁面吸引更多訪客。
通過這一平台，Facebook正成為其他每家科技公司的伙伴——甚至包括谷歌。谷歌旗下的YouTube允許用戶將視頻分享給Facebook好友。
Facebook合作夥伴和平台營銷副總裁丹·羅斯(Dan Rose)表示，Facebook有意參與由該平台衍生出的新業務。
其中的一個例子是：遊戲開發商Zynga是最早通過Facebook平台實現高速增長的企業之一，現在它不得不向Facebook“交稅”。
Facebook上月表示，將要求其平台上的所有遊戲開發商使用Facebook的信用幣(Credit)，這是一種用於購買遊戲裝備的虛擬貨幣。對於信用幣的銷售，Facebook將收取30%的提成。
Facebook可能將信用幣系統擴展到其他商業領域，包括真實商品，從而有可能成為PayPal和亞馬遜的競爭者。
羅斯並沒有排除這種可能性，但表示該公司目前沒有這方面的計劃，只專注於虛擬商品。
對手及夥伴的反應
PayPal總裁斯科特·湯普森(Scott Thompson)淡化了與Facebook的競爭關係。
他說，PayPal與Facebook達成了夥伴關係，用戶可以利用PayPal購買Facebook信用幣。他同時表示，即便Facebook進一步進軍支付領域，PayPal也不會受到很大衝擊，因為“支付業務很難，很難做”。
然而，Facebook對平台的控制已經引起了一些矽谷公司的警覺，它們因而轉向了其他公司。
在線約會服務Zoosk於2007年以Facebook應用的方式推出，並經歷了高速的用戶增長。但在2008年中期，Zoosk聯合創始人沙雅 恩·扎德(Shayan Zadeh)決定，該公司需要擴展到Myspace等其他平台和自己的網站。於是Zoosk開始要求其Facebook用戶提供真實Email地址，而不 再依賴Facebook作為一種通訊方式。
扎德說：“如果你想成為一個長期的成熟企業，你必須建立起直接的通訊渠道。”目前，Zoosk擁有大約1500-2000萬月度活躍用戶，只有20%的新用戶來自Facebook。
放眼移動市場
Facebook也已經開始放眼智能手機領域，希望將Facebook整合到手機軟件之中。上週，和記黃埔旗下的INQ Mobile在英國發布了一款手機，該手機突出顯示用戶Facebook賬號的聯繫人、照片和其他數據。據預計，更多的類似合作很快會出現。
這種合作日益使Facebook在移動廣告領域與穀歌、蘋果以及其他公司展開正面交鋒。羅斯表示，在移動領域，Facebook最終可能通過廣告和信用幣實現盈利。
谷歌CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)去年曾表示，谷歌與Facebook兩家公司爭奪的是人才，而不是廣告收入，Facebook用戶比任何用戶使用谷歌的服務都要多。他說：“你認為如果他們做得好了，我們必然做得差。事實上，贏家往往會共贏。”